こんにちは。
日本開発株式会社 IT事業部の新実です。
今週のブログ担当が回ってきたので、今日は少しだけ個人的な話を書かせてください。
今回のテーマは、「自分の成長」です。
自分の成長を自分で語るのは、正直少し気恥ずかしいのですが、日本開発が大切にしている「人財創造」という言葉を改めて考えているうちに、書いてみたくなりました。
「人財創造」と聞くと、どうしても「誰かを育てること」をイメージします。
しかし、入社してからの自分を振り返ってみると、いちばん育ててもらったのは、育てる側にいたはずの自分だったのかもしれません。
今回は、そんな自分自身の成長について書いてみたいと思います。
目次
・入社した頃の自分
・「育てる側」に回って気づいたこと
・任される範囲が広がって
・「人財創造」は自分にも起きていた
入社した頃の自分
正直に書くと、入社した頃の自分は、視野がとても狭かったと思います。
目の前に置かれた仕事を、とにかく落とさないようにこなす。
自分の担当範囲の中で、自分ができることを増やしていく。
それ自体は、決して悪いことではありません。
ただ、今振り返ると、当時見えていたのは「自分の手が届く範囲」だけでした。
会社全体がどのように動いているのか。
自分の仕事が、誰のどのような役に立っているのか。
そこまで意識を向けることができていなかったと思います。
人に何かを頼まれたときも、「なぜそれが必要なのか」より、「どうやってやるか」ばかりを考えていました。
プレイヤーとして動くことはできても、一歩引いて全体を見るという感覚は、まだ持っていませんでした。
「育てる側」に回って気づいたこと
自分にとって大きな転機となったのは、人の育成や成長のサポートに関わるようになったことです。
自分の作業をこなすことと、人が伸びていくことを支えるのとでは、難しさの種類がまったく違います。
相手のためになる言葉をかけたいと思っても、自分の中に整理された「軸」がなければ、当たり障りのないことしか言えません。
また、相手は一人ひとり、性格も置かれている状況も違います。
同じ励ましの言葉が、ある人には響いても、別の人にはまったく届かないこともあります。
人に向き合うということは、こんなにも難しいことなのか。
育成に関わる中で、それを何度も痛感しました。
ただ、関わり続けるうちに、一つ気づいたことがあります。
人の成長に本気で向き合おうとすると、自分の考えが、嫌でも言語化されていくということです。
「なぜ、成長できる人と、そうでない人がいるのか」
「どのような環境があれば、人は伸びていくのか」
相手のために考えていたはずの問いが、いつの間にか自分自身にも返ってきます。
人に「一歩踏み出そう」と伝えるためには、まず自分が、その言葉の意味を理解していなければいけません。
教えることは、いちばん深く学ぶことでもある。
よく言われる言葉ですが、これは本当だと思いました。
そして、もう一つ痛感したことがあります。
人の意識や前向きさに働きかけようとするのであれば、まず自分自身の姿勢が問われるということです。
相手を本気で前に進めようとするほど、自分の言葉の軽さや、仕事に対する詰めの甘さが、はっきりと見えてきます。
人にマインドの話をするのであれば、自分がいちばんそれを体現していなければ、言葉は届きません。
だからこそ、人を育てようと向き合う時間は、そのまま自分自身を鍛え直す時間でもありました。
人の成長を願って関わってきたつもりが、その過程で、自分の考えが整理され、視野が広がっていく。
育てる側にいたはずの自分が、実は一番育てられていた。
これが、この数年で得た、最も大きな気づきでした。
任される範囲が広がって
もう一つ、自分を変えてくれたのは、任せてもらえる範囲が少しずつ広がっていったことです。
最初は、IT派遣事業のことだけを見ていました。
それが、総務まわりの運用を整理したり、製造派遣の状況に関わったりと、気づけば自分の担当は、事業や部門をまたいで広がっていきました。
新しい領域に足を踏み入れることは、毎回こわいものです。
分からないことばかりで、「自分がやってもいいのだろうか」と不安になることもあります。
実際、最初はうまくいかないことの方が多くありました。
ただ、複数の事業や部門を横から見るようになったことで、少しずつ見える景色が変わってきました。
それまで「点」として見ていた一つひとつの仕事が、
「この部署のこの動きは、あちらの仕事につながっている」
というように、線でつながって見えるようになったのです。
会社という一つの大きな仕組みの中で、自分の仕事がどこに位置しているのか。
その解像度が、確実に上がっていきました。
任される範囲が広がることは、負担が増えることでもあります。
しかし、それ以上に、視野が広がり、判断するための材料が増えていく感覚がありました。
任せてもらえたからこそ、見えるようになった景色がある。
今は、そう思っています。
「人財創造」は自分にも起きていた
こうして振り返ると、日本開発が掲げる「人財創造」は、決して「誰かが誰かを育てる」という一方通行のものではないのだと感じます。
人を育てようと向き合えば、自分の考えが磨かれる。
任された仕事に踏み出せば、自分の視野が広がる。
人を育てる場に身を置くこと自体が、実は、自分を育てる場に身を置くことでもあります。
育てる側と育てられる側は、きっと、きれいに分けられるものではありません。
入社した頃の、目の前のことだけを見ていた自分と比べると、少しは会社全体を見て、人に向き合えるようになったのではないかと思います。
もちろん、まだまだ足りないところばかりです。
それでも、「自分も、ちゃんと育ってこられた」と、今なら少し胸を張って言えます。
そして何より、そう思わせてくれたのは、日々真剣に向き合ってくれるエンジニアのみんなであり、新しい仕事を任せてくれた会社であり、フラットに付き合ってくれる同僚たちです。
人が人を育て、その人が、また誰かを育てていく。
人財創造とは、そうした成長の連鎖のことなのかもしれません。
まだ道の途中ですが、これからも、「育てる側で、いちばん育つ」を続けていきたいと思います。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。